コンデナスト・ジャパン（東京都渋谷区、社長兼職務執行者 北田淳）は2021年1月6日、オーディエンスとパートナー各社様の変化や新しいニーズにより柔軟に対応するため、コンデナスト本社（ニューヨーク）との連携をさらに強化し、注力領域と組織・体制をアップデートしたことを発表しました。今後も成長領域への積極的投資と柔軟な組織構造改革を行い、ステークホルダーの皆様のニーズに的確に対応するベストパートナーを目指してまいりますので、ご期待ください。
2021年の注力領域について
コンデナスト・ジャパンは、2018年11月に発表した中期経営ヴィジョン（「We are an Inspiring Content and Experience Maker. 我々はプレミアムかつ刺激的なコンテンツと体験を創り提供する集団である」）をもとに事業を推進してまいりました。
2019年11月には組織構造改革を行い、コンテンツ・マーケティング・グループ（2020年1月〜現フル・サービス・クリエイティブ・エージェンシー『CNX Japan』）の拡張、コーポレート戦略推進のための経営企画室の機能強化、そして『VOGUE JAPAN』『VOGUE Girl』『WIRED』日本版の事業拡大に向けた新たなパブリッシャー/ディレクターの任命をいたしました。
コンテンツ面では、全世界の『VOGUE』が手を携えて発表した「VOGUE VALUES」をもとに、日本国内でオーディエンスの皆様と共に社会課題について考える場「VOGUE CHANGE」を2020年3月にローンチいたしました。また、2020年8月から10月にかけて発売された『VOGUE』全26エディションが、128年の歴史上初めて共通のテーマ「HOPE」を掲げて発売されました。2020年8月には『GQ JAPAN』が21カ国の『GQ』と連動しながら新しい時代の男性性や”変わること”について「Change Is Good」マニフェストを発表しています。2020年第四半期には、『VOGUE JAPAN』が「VOGUE Fashion’s Night In」を、『GQ JAPAN』が「GQ Men of the Year」をそれぞれオンラインで開催し、パートナー各社様と共に新しい体験を創出いたしました。『WIRED』日本版は、雑誌、ウェブサイト、そして「WIRED CONFERENCE 2020, FUTURES LITERACY」といったオンラインカンファレンスを通じて継続的に”未来をプロトタイピング”することを試みてまいりました。
2020年8月には、コンシューマー向けサービス開発の加速のため、コンシューマーサービスデベロップメントチームを発足し「WIRED SZ Membership」や「GQ Premium Experience – Travel」といったサービスを加速しています。
サステナブルな事業運営という観点では、グローバル・サステナビリティー戦略推進の一環として、2020年10月、国内で発行する雑誌のFSC（Forest Swewardship Counsil® ）認証紙への移行を発表するなど、コーポレートイニシアチブを強力に推進してまいりました。
コンデナスト・ジャパンは、2021年の事業開始にあたり次の5つのイニシアチブを注力領域とし、コンデナスト本社（ニューヨーク）と連動しながらさらにダイナミックに活動してまいります。
①コンテンツ・パワーハウス：2018年から『VOGUE』米国版の編集長を、2013年からコンデナスト米国市場でのアーティスティック・ディレクターを、さらに2019年からはコンデナストのグローバル・コンテンツ・アドバイザーを務めてきたアナ・ウィンターが、2020年12月15日付で、コンデナスト・グループ史上初となるワールドワイドのグローバル・チーフ・コンテンツ・オフィサー並びに全世界27のエディションの『VOGUE』のエディトリアル・ディレクターに就任いたしました。コンデナスト・ジャパンの『VOGUE JAPAN』『GQ JAPAN』『VOGUE Wedding』『VOGUE Girl』『WIRED』日本版の各編集部は、ウィンター及びグローバルチームとの連携を深めながら「コンテンツ・パワーハウス」として進化してまいります。コンデナスト・ジャパンは、オーディエンスに寄り添った、インスピレーション溢れる良質なコンテンツを、雑誌・デジタル・ビデオ・ソーシャルなどすべてのプラットフォームを活用して皆様にお届けいたします。
②オーディエンス・グロースと、マーケットNo.1のデジタルアセット：『VOGUE JAPAN』『GQ JAPAN』の公式ウェブサイトやソーシャルチャンネルを含むデジタル事業はファッション・ラグジュアリーマーケットでNo.1のデジタル・プラットフォームとなりました。『VOGUE Girl』『WIRED』日本版を含め、コンデナストのデジタルプラットフォームにおけるオーディエンスは、2020年12月段階で、月間ユニークユーザーが約1,800万人、ソーシャルプラットフォームのフォロワー数が約1,000万人となりました。今後も、オーディエンスを拡大しながら、コンデナスト・コミュニティの皆さまとの深いコミュニケーションを継続してまいります。
③Condé Nast Video：コンデナスト・ジャパンは、国内プレミアム・ビデオ市場において、2016年にいち早くCondé Nast Video Japanをローンチし、ハイクオリティー・ビデオシリーズをリリースしてきました。公式Youtubeチャンネルでは、『VOGUE JAPAN』の「In The Bag」や、『GQ JAPAN』の「Sneaker Holics」、そして「Street Stories」といった人気シリーズをリリースしてきました。今後もグローバルチームと連動しながらビジネス開発を継続し、中長期的にはコンテンツ・シリーズのIP化を推進してまいります。
④コンテンツ・マーケティング事業「CNX」拡大：コンテンツ・マーケティング事業として、ライフスタイル、一般消費財等のクライアントへ向けたソリューション展開を一層拡大してまいります。また、従来通りラグジュアリークライアントに向けたコンサルティング、コンテンツ制作・運用、ソーシャルタレント事業、エクスペリエンス（イベント）事業も推進いたします。さらに富裕層顧客に向けて、新たなサービスをローンチ予定です。
⑤コンシューマー・サービス開発：「コンシューマーサービスデベロップメントチーム」はコンシューマー事業の中心となり、次の活動を行ってまいります。①オーディエンスのコミュニティ化と雑誌（プリント、デジタル）の販売強化のため「Subs＋（仮）」開発、②「WIRED SZ Membership」のビジネスモデル・サービス・機能のアップデート、③公式LINEアカウントでの新規サービス導入（『VOGUE JAPAN』『VOGUE Girl』）、④各ブランドでのイベントなどのチケッティングサービス導入。中長期的には、ライブ・コマースやアフィリエイト、自社ブランドオリジナル製品の開発・販売といった新たなポートフォリオの構築を行います。また、日本初上陸のフード・ブランド『Bon Apéttit 』などのローンチに関するインキュベーションも推進してまいります。
また、グローバル、ジャパン共通の社会的責任として、地球環境や社会問題への対応を強化してまいります。従業員によるダイバーシティー＆インクルージョンやサステナビリティーに関するグローバル委員会への継続参加、編集長やキーメンバーによる対外的活動参加、コンデナスト・グローバルと連動した2030年までのカーボン・ニュートラルな事業運営の達成など、社会の一員としての責務を全うしてまいります。
組織・体制変更について
①経営企画室：機能追加：コンシューマー・サービス開発の強化のため、これまでそれぞれ別の部署として活動していたコンシューマー・サービス開発チームと販売部を経営企画室傘下に統合いたします。これにより、経営企画室は、コーポレート戦略、CSR、コミュニケーションに加え、コンシューマー・サービス開発を通じたプロフィットセンターとしての活動を推進してまいります。
②データ専門チームのローンチ：これまで経営企画室傘下でオーディエンス分析、データ・ドリブン・ソリューションの提案など幅広い活動を行ってきたデータチームが、独立した専門組織として各事業を支援していきます。データエンジニアリングやオーディエンス・グロースに加え、前述重点領域④のコンテンツ・マーケティング事業「CNX」の支援、富裕層顧客むけの”研究所（仮）”のローンチなど、幅広く社内外での活動を強化し、データ・プラットフォームとして活動してまいります。
③セールスプランニングチームの強化：これまでビジネスソリューション部傘下で活動してきたデジタル・セールス・プランニング・チームと、「CNX」傘下で活動してきたソーシャル・メディア・センターを一つの組織として統合いたします。これによって、オウンドメディア、ソーシャルチャンネルをシームレスに連動させた商品開発し、同時にグローバル・チームとの連動を強化してまいります。
④オーディエンス・グロース/デジタル・プロダクトチームとテックチームの統合：これまでそれぞれ別の部署として活動してきたオーディエンス・グロース/デジタル・プロダクトチームとテックチームを一つの組織として統合いたします。これにより、オウンドメディア、ソーシャルチャンネル、カスタムソリューション、プラットフォーム開発をより効率的に行うと共に、グローバル・チームとの連動を強化いたします。
＊担当ディレクター
以上
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2020–1–6
2021年の注力領域について
コンデナスト・ジャパンは、2018年11月に発表した中期経営ヴィジョン（「We are an Inspiring Content and Experience Maker. 我々はプレミアムかつ刺激的なコンテンツと体験を創り提供する集団である」）をもとに事業を推進してまいりました。
2019年11月には組織構造改革を行い、コンテンツ・マーケティング・グループ（2020年1月〜現フル・サービス・クリエイティブ・エージェンシー『CNX Japan』）の拡張、コーポレート戦略推進のための経営企画室の機能強化、そして『VOGUE JAPAN』『VOGUE Girl』『WIRED』日本版の事業拡大に向けた新たなパブリッシャー/ディレクターの任命をいたしました。
コンテンツ面では、全世界の『VOGUE』が手を携えて発表した「VOGUE VALUES」をもとに、日本国内でオーディエンスの皆様と共に社会課題について考える場「VOGUE CHANGE」を2020年3月にローンチいたしました。また、2020年8月から10月にかけて発売された『VOGUE』全26エディションが、128年の歴史上初めて共通のテーマ「HOPE」を掲げて発売されました。2020年8月には『GQ JAPAN』が21カ国の『GQ』と連動しながら新しい時代の男性性や”変わること”について「Change Is Good」マニフェストを発表しています。2020年第四半期には、『VOGUE JAPAN』が「VOGUE Fashion’s Night In」を、『GQ JAPAN』が「GQ Men of the Year」をそれぞれオンラインで開催し、パートナー各社様と共に新しい体験を創出いたしました。『WIRED』日本版は、雑誌、ウェブサイト、そして「WIRED CONFERENCE 2020, FUTURES LITERACY」といったオンラインカンファレンスを通じて継続的に”未来をプロトタイピング”することを試みてまいりました。
2020年8月には、コンシューマー向けサービス開発の加速のため、コンシューマーサービスデベロップメントチームを発足し「WIRED SZ Membership」や「GQ Premium Experience – Travel」といったサービスを加速しています。
サステナブルな事業運営という観点では、グローバル・サステナビリティー戦略推進の一環として、2020年10月、国内で発行する雑誌のFSC（Forest Swewardship Counsil® ）認証紙への移行を発表するなど、コーポレートイニシアチブを強力に推進してまいりました。
コンデナスト・ジャパンは、2021年の事業開始にあたり次の5つのイニシアチブを注力領域とし、コンデナスト本社（ニューヨーク）と連動しながらさらにダイナミックに活動してまいります。
①コンテンツ・パワーハウス：2018年から『VOGUE』米国版の編集長を、2013年からコンデナスト米国市場でのアーティスティック・ディレクターを、さらに2019年からはコンデナストのグローバル・コンテンツ・アドバイザーを務めてきたアナ・ウィンターが、2020年12月15日付で、コンデナスト・グループ史上初となるワールドワイドのグローバル・チーフ・コンテンツ・オフィサー並びに全世界27のエディションの『VOGUE』のエディトリアル・ディレクターに就任いたしました。コンデナスト・ジャパンの『VOGUE JAPAN』『GQ JAPAN』『VOGUE Wedding』『VOGUE Girl』『WIRED』日本版の各編集部は、ウィンター及びグローバルチームとの連携を深めながら「コンテンツ・パワーハウス」として進化してまいります。コンデナスト・ジャパンは、オーディエンスに寄り添った、インスピレーション溢れる良質なコンテンツを、雑誌・デジタル・ビデオ・ソーシャルなどすべてのプラットフォームを活用して皆様にお届けいたします。
②オーディエンス・グロースと、マーケットNo.1のデジタルアセット：『VOGUE JAPAN』『GQ JAPAN』の公式ウェブサイトやソーシャルチャンネルを含むデジタル事業はファッション・ラグジュアリーマーケットでNo.1のデジタル・プラットフォームとなりました。『VOGUE Girl』『WIRED』日本版を含め、コンデナストのデジタルプラットフォームにおけるオーディエンスは、2020年12月段階で、月間ユニークユーザーが約1,800万人、ソーシャルプラットフォームのフォロワー数が約1,000万人となりました。今後も、オーディエンスを拡大しながら、コンデナスト・コミュニティの皆さまとの深いコミュニケーションを継続してまいります。
③Condé Nast Video：コンデナスト・ジャパンは、国内プレミアム・ビデオ市場において、2016年にいち早くCondé Nast Video Japanをローンチし、ハイクオリティー・ビデオシリーズをリリースしてきました。公式Youtubeチャンネルでは、『VOGUE JAPAN』の「In The Bag」や、『GQ JAPAN』の「Sneaker Holics」、そして「Street Stories」といった人気シリーズをリリースしてきました。今後もグローバルチームと連動しながらビジネス開発を継続し、中長期的にはコンテンツ・シリーズのIP化を推進してまいります。
④コンテンツ・マーケティング事業「CNX」拡大：コンテンツ・マーケティング事業として、ライフスタイル、一般消費財等のクライアントへ向けたソリューション展開を一層拡大してまいります。また、従来通りラグジュアリークライアントに向けたコンサルティング、コンテンツ制作・運用、ソーシャルタレント事業、エクスペリエンス（イベント）事業も推進いたします。さらに富裕層顧客に向けて、新たなサービスをローンチ予定です。
⑤コンシューマー・サービス開発：「コンシューマーサービスデベロップメントチーム」はコンシューマー事業の中心となり、次の活動を行ってまいります。①オーディエンスのコミュニティ化と雑誌（プリント、デジタル）の販売強化のため「Subs＋（仮）」開発、②「WIRED SZ Membership」のビジネスモデル・サービス・機能のアップデート、③公式LINEアカウントでの新規サービス導入（『VOGUE JAPAN』『VOGUE Girl』）、④各ブランドでのイベントなどのチケッティングサービス導入。中長期的には、ライブ・コマースやアフィリエイト、自社ブランドオリジナル製品の開発・販売といった新たなポートフォリオの構築を行います。また、日本初上陸のフード・ブランド『Bon Apéttit 』などのローンチに関するインキュベーションも推進してまいります。
また、グローバル、ジャパン共通の社会的責任として、地球環境や社会問題への対応を強化してまいります。従業員によるダイバーシティー＆インクルージョンやサステナビリティーに関するグローバル委員会への継続参加、編集長やキーメンバーによる対外的活動参加、コンデナスト・グローバルと連動した2030年までのカーボン・ニュートラルな事業運営の達成など、社会の一員としての責務を全うしてまいります。
組織・体制変更について
①経営企画室：機能追加：コンシューマー・サービス開発の強化のため、これまでそれぞれ別の部署として活動していたコンシューマー・サービス開発チームと販売部を経営企画室傘下に統合いたします。これにより、経営企画室は、コーポレート戦略、CSR、コミュニケーションに加え、コンシューマー・サービス開発を通じたプロフィットセンターとしての活動を推進してまいります。
②データ専門チームのローンチ：これまで経営企画室傘下でオーディエンス分析、データ・ドリブン・ソリューションの提案など幅広い活動を行ってきたデータチームが、独立した専門組織として各事業を支援していきます。データエンジニアリングやオーディエンス・グロースに加え、前述重点領域④のコンテンツ・マーケティング事業「CNX」の支援、富裕層顧客むけの”研究所（仮）”のローンチなど、幅広く社内外での活動を強化し、データ・プラットフォームとして活動してまいります。
③セールスプランニングチームの強化：これまでビジネスソリューション部傘下で活動してきたデジタル・セールス・プランニング・チームと、「CNX」傘下で活動してきたソーシャル・メディア・センターを一つの組織として統合いたします。これによって、オウンドメディア、ソーシャルチャンネルをシームレスに連動させた商品開発し、同時にグローバル・チームとの連動を強化してまいります。
④オーディエンス・グロース/デジタル・プロダクトチームとテックチームの統合：これまでそれぞれ別の部署として活動してきたオーディエンス・グロース/デジタル・プロダクトチームとテックチームを一つの組織として統合いたします。これにより、オウンドメディア、ソーシャルチャンネル、カスタムソリューション、プラットフォーム開発をより効率的に行うと共に、グローバル・チームとの連動を強化いたします。
＊担当ディレクター
以上
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2020–1–6
